ในบรรดาเรื่องของผู้นำ และความเป็นผู้นำ มีอยู่เรื่องหนึ่งที่สำคัญคือ "การปรับเปลี่ยนองค์กร" หรือ Change Management ซึ่งในทางทฤษฎี อาจมองเป็นเรื่อง ของ การพัฒนาองค์กร(OD) แบบเดิมก็ได้
แต่ในปัจจุบัน มีวิทยาการและองค์ความรู้ที่ขยายขอบเขตมากขึ้น
บรรดานักพัฒนาองค์กร อาจมอง ในด้าน (1) การปรับกระบวนงาน หรือ การปรับวิธีการทำงานใหม่ กับอีก (2) แนวคิดคือ การปรับหรือพัฒนาองค์กร บางครั้งเราใช้ การรื้อปรับองค์กร (Reengineering)
ขณะที่ แนวโน้มในปัจจุบันนำไปสู่ การแปลงรูปองค์กร (Transformation)
นั่นคือสิ่งที่แตกต่างไปจาก "การพัฒนาองค์กร" แบบเดิม ซึ่งผู้เขียนเห็นว่า
-เป็นเรื่องของกลยุทธธุรกิจ
-เป็นเรื่อง ของ ความเป็นผู้นำ
-เป็นเรื่อง วัฒนธรรม หรือ วิถีชีวิตองค์กร
-เป็นเรื่อง การบริหาร HR ตาม วิถีชีวิตองค์กร
โดยต้องบูรณาการเข้าด้วยกันอย่างแนบสนิทไร้รอยตะเข็บ (Seamless Operation)
ผู้เขียนมีประสบการณืที่หากหลายในการแปลงรูปองค์กร ทั้งธนาคาร ธุรกิจค้าปลีก ธุรกิจคอนซูเมอร์ ฯลฯ รวมถึงภาคอุตสาหกรรม
เมื่อ 2-3 ปี ที่ผ่านมาได้พัฒนา "หลักสูตร การพันาองค์กรและการเปลี่ยนแปลง" โดยสอนใน สำนัก MBA
และ ได้พัฒนาเป็นหลักสูตร Public Program ผ่านทาง TMA ในชื่อ การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง " มีผู้สนใจมาเข้าอบรมกันมาโดยตลอด
อีกทั้งยังเป็นอาจารย์พิเศษบรรยาย ในหลักสูตร ป.เอก วิชา ภาวะผู้นำและการจัดการเปลี่ยนแปลงฯ คณะศึกษาศาสตร์ ม.เซนต์จอห์น
เนื่องจากมีผู้สนใจสอบถามเยอะ จึงพัฒนาหลักสูตรและปรับ ชื่อใหม่เป็น "ยกเครื่ององค์กร ..ด้วยการสร้าง Competitive and Transforming Culture"
ติดต่อ เรียนรู้ ได้ทั้ง ทฤษฎี และบทเรียนทางธุรกิจ ที่ตกผลึกเป็นโมเดล ในการแปลงรูปองค์กร และ บทเรียนวัฒนธรรมองค์กรจากธุรกิจชั้นนำ จากต่างประเทศ
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
