12-12-12 : Strategic Visionary Leader in THAILAND

12-12-12  

 ปรากฎการณ์แห่งความลงตัวของหนังสือใหม่

 

Strategic Visionary Leader in THAILAND

ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ ในบริบทประเทศไทย

โดย

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

เนื้อหา (ย่อ ๆ)

นำเรื่อง: Leadership & Leader

1.ว่าด้วยปรัชญาแห่งความเป็นผู้นำ

2. A New Philosophy of Leadership

3.Strategic Visionary Leadership

ตอนที่ 1 Strategic Thinking

4.การคิดเชิงกลยุทธของผู้นำ

5.จุดเริ่มต้นในการคิดเชิงกลยุทธ

....

10.คิดเชิงกลยุทธแบบมืออาชีพ

ตอนที่ 2 Strategic Vision

11.วิสัยทัศน์ธุรกิจ

12.หลักการของวิสัยทัศน์

13.หลักการของวิสัยทัศน์ที่ดี
14.โมเดลของวิสัยทัศน์
15.วิสัยทัศน์ของ CEO
...

บทสรุป 

ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ การเรียนรู้บนความท้าทาย

(พบได้ในช่วงหน้าร้อนนี้)

ผู้นำแบบให้ความร่วมมือ (Collaborative Leader)

เรื่องราวเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ และผู้นำ นั้นเป็นสิ่งที่น่าสนใจและมีการศึกษากันอยู่ตลอดเวลา

ผู้บริหารของ Cisco คือ Ricci และ Wiese บอกถึงประสบการณ์ในการทำงานกับลูกค้าว่า ต้องเป็น "ผู้นำแบบให้ความร่วมมือ (Collaborative Leader)" ซึ่งมีคุณลักษณะอยู่ 4 อย่าง(The four leadership traits).

1.Focus on authentic leadership and eschew passive aggressiveness
2.Relentlessly pursue transparent decision making
3.View resources as instruments of action, not as possessions
4.Codify the relationship between decision rights, accountability and rewards

 

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

 

ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ

  

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา

ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

ยกเครื่ององค์กร ด้วยการสร้าง Competitive and transforming Culture (4)

 ขอขอบคุณผู้เข้าอบรมทุกท่าน ที่ร่วมฝึกปฏิบัติ 8 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จของการยกเครื่ององค์กร ในวันที่ 8 ก.ค.55 ครับ
Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร(3)

                                                                                            

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

            

ยกเครื่ององค์กร ด้วยการสร้าง Competitive and Transforming Culture (3)

 

เมื่อพูดถึงการยกเครื่ององค์กร ดูเหมือนแีรง แต่จริง ๆ เป็นความจำเป็นของธุรกิจที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนองค์กรให้ทันกับ "ภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง"  นั่นคือสิ่งที่ผู้เขียนเน้นมากในการบรรยาย

Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร2  

                                                                   

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

                                                                                     

ยกเครื่ององค์กร ด้วยการสร้าง Competitive and Transforming Culture (2)

One Sony Strategy and The Others Business Case 

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

                                                                                                                   

ยกเครื่ององค์กร ...ด้วยการสร้าง Competitive and Transforming Culture

Dr.Danai Thieanphut เอกสาร ยกเครื่ององค์กร1

บรรยากาศในการสัมมนา ยกเครื่ององค์กร ทั้ง  Business Strategy,  ฺBusiness Model, Business Process and people  พร้อม ฝึกปฏิบัติ 8 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จของการปรับเปลี่ยนองค์กร  

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา

ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

ว่าด้วยปรัชญาความเป็นผู้นำ

     ในคราวที่ ม.เซนต์จอห์น เชิญ Sister Anna จาก ฟิลิปปินส์ มาบรรยาหลักสูตร ภาวะผู้นำแบบแปลงรูป (Transformational Leadership) ชื่อจริง ๆ Leadership for Transformative  Education การเข้าอบรมในครั้งนั้น พบบทเรียนที่น่าสนใจและช่วยไขว่า "ทำไมการเรียนรู้และพัฒนาความเป็นผู้นำ" ของบ้านเราจึงไม่ประสบความสำเร็จ
    สิ่งนั้นคือ "ปรัชญาความเเป็นผู้นำ" เราขาดหายไปจากเนื้อหาที่เรียนและสอนกัน
    อ่านข้อเขียนนี้ได้ครับ
ว่าด้วยปรัชญาความเป็นผู้นำ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา

ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

                                                                                                 

Global Leadership Company

   เมื่อวันที่ 30  มี.ต.55 ผู้เขียนได้รับเชิญจาก LG Electronics (Thailand) Co.,Ltd. ให้ไปบรรยายในโปรแกรม "GLM 2012" หรือ Global Leader Meeting 2012  ณ โรงแร Pattana Golf and Sports Resort
โดยให้บรรยายในเรื่อง "Organization with Strong Basis& Happy Members" 

สิ่งที่ผู้เขียนบรรยาย คือ การสื่อสารองค์กรให้ไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

นั่นคือ การทำให้องค์กรเข้มแข็งจากพื้นฐาน (Corporation)  โดยทำงานประสานร่วมกัน (Coordination)  การ่วมมือกัน(Collaboration) และการทำงานร่วกัน (Cooperation) จากเครื่องมือของผู้นำที่เรียกว่า การสื่อสาร(Communication) 

หลังจากนั้นมาสู่เรื่อง Top Hit ในขณะนี้คือ การสร้างนวัตกรรมด้วย "SIAM Innovation Model" ที่ผู้เขียนพัฒนาขึ้นมาเพื่อให้ องค์กรที่มุ่งนวัตกรรม สามารถสร้าง นวัตกรรมให้เกิดขึ้นมาให้ได้ ซึ่งมีการฝึกปฏิบัติ ภายใต้ INNOVATION 3.01 : การคิดไอเดียใหม่ ดังรูป

หลังจากนั้นมีการนำเสนอผลการคิดไอเดียใหม่ ที่จะนำไปสู่นวัตกรรม จะพบว่าหลายไอเดียที่ระดับบริหารได้ช่วยกันคิดน่าสนใจาก และยิ่งกว่านั้น ได้เห็นความเป็นผู้นำของ ชอล ยุง คิม (Cheol Yung Kim) ประธานกรรมการโรงงาน LGH แสดงบทบาทของผู้นำในการ นำการเปลี่ยนแปลงด้วย นวัตกรรม  อีกทั้งยังห้ความสนใจกับการนำเสนอไอเดียใหม่ โดยร่วมฟังการนำเสนอดังรูป 

ส่วน Happy Members ผู้เขียนอธิบายใน 4 เรื่องย่อยคือ ความพึงพอใจในงาน (Job Satisfaction) Human Spirit,  Profession and Achievement Motivation

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา

ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

Strategic Change Management

ในบรรดาเรื่องของผู้นำ และความเป็นผู้นำ  มีอยู่เรื่องหนึ่งที่สำคัญคือ "การปรับเปลี่ยนองค์กร" หรือ Change Management  ซึ่งในทางทฤษฎี อาจมองเป็นเรื่อง ของ การพัฒนาองค์กร(OD) แบบเดิมก็ได้

แต่ในปัจจุบัน มีวิทยาการและองค์ความรู้ที่ขยายขอบเขตมากขึ้น

บรรดานักพัฒนาองค์กร อาจมอง ในด้าน (1) การปรับกระบวนงาน หรือ การปรับวิธีการทำงานใหม่ กับอีก (2) แนวคิดคือ  การปรับหรือพัฒนาองค์กร  บางครั้งเราใช้ การรื้อปรับองค์กร (Reengineering)
ขณะที่ แนวโน้มในปัจจุบันนำไปสู่ การแปลงรูปองค์กร (Transformation)

นั่นคือสิ่งที่แตกต่างไปจาก "การพัฒนาองค์กร" แบบเดิม  ซึ่งผู้เขียนเห็นว่า
-เป็นเรื่องของกลยุทธธุรกิจ
-เป็นเรื่อง ของ ความเป็นผู้นำ
-เป็นเรื่อง วัฒนธรรม หรือ วิถีชีวิตองค์กร
-เป็นเรื่อง การบริหาร HR ตาม วิถีชีวิตองค์กร

โดยต้องบูรณาการเข้าด้วยกันอย่างแนบสนิทไร้รอยตะเข็บ (Seamless Operation)
ผู้เขียนมีประสบการณืที่หากหลายในการแปลงรูปองค์กร  ทั้งธนาคาร  ธุรกิจค้าปลีก  ธุรกิจคอนซูเมอร์ ฯลฯ รวมถึงภาคอุตสาหกรรม

เมื่อ 2-3 ปี ที่ผ่านมาได้พัฒนา "หลักสูตร การพันาองค์กรและการเปลี่ยนแปลง" โดยสอนใน สำนัก MBA
และ ได้พัฒนาเป็นหลักสูตร  Public Program ผ่านทาง TMA  ในชื่อ การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง "  มีผู้สนใจมาเข้าอบรมกันมาโดยตลอด
อีกทั้งยังเป็นอาจารย์พิเศษบรรยาย ในหลักสูตร ป.เอก วิชา ภาวะผู้นำและการจัดการเปลี่ยนแปลงฯ  คณะศึกษาศาสตร์ ม.เซนต์จอห์น

เนื่องจากมีผู้สนใจสอบถามเยอะ  จึงพัฒนาหลักสูตรและปรับ ชื่อใหม่เป็น  "ยกเครื่ององค์กร ..ด้วยการสร้าง Competitive and Transforming Culture"

ติดต่อ เรียนรู้ ได้ทั้ง ทฤษฎี และบทเรียนทางธุรกิจ ที่ตกผลึกเป็นโมเดล ในการแปลงรูปองค์กร และ บทเรียนวัฒนธรรมองค์กรจากธุรกิจชั้นนำ จากต่างประเทศ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

Managing Change and Resistance to Change

                 หลักสูตรการบริหารการเปลี่ยนแปลงและต่อต้านการเปลี่ยนแปลง  เป็นหลักสูตรหนึ่งที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ บรรยายอยู่อย่างต่อเนื่อง ในวันนี้อีกเข่นกัน( 23 ธ.ค.54) บรรยาย 1 วันเต็มให้กับ ฝ่ายโครงสร้างพื้นฐาน IT -K Bank

เป็นหลักสูตรเข้มข้น ครับ บรรบาย  ฝึกปฏิบัติ Clip VDO  พร้อมกรณีศึกษา ทั้งธุรกิจธนาคาร  ธุรกิจระดับโลกด้านคอนซูมเมอร์อีเล็คทรอนิกส์  GE และ บริษัทชั้นนำหลายแห่งในประเทศไทย

*** The Future of Retail Banking

 

(เครดิต Clip VDO   InfusionDevelopment )

กิจกรรม Workshop 

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com

Change Change ..Again

มีผู้บริหารสอบถามเรื่องการเปลี่ยนแปลง และวิธีจัดการต่อการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงว่าจะมีกลยุทธอะไรบ้าง ทำให้ผม นึกถึงสไลด์การบรรยายเรื่องนี้ให้กับ นศ.ปริญญาเอก วิชา ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธเพื่อการบริหารการเปลี่ยนแปลง ฯ ที่ มหาวิทยาลัยเซนต์จอห์น

สาารถเยี่ยมชมได้ที่ Blog

ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธเพื่อการบริหารการเปลี่ยนแปลงทางการศึกษา

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 029301133  email: drdanait@gmail.com